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乐天仅剩3家门店,国内百货业陷入增长停滞?

  继乐天玛特售出在中国的73家超市后,乐天百货也开始收缩此中国业务。

  位于天津文化中心的一栋6层的乐天百货店即将敞开,店内护肤品、鞋履梳妆的专柜已撤去泰半。撤店书记表现:该店将于3月31日停止营业,乐天百货会员卡积分兑换和乐卡(充值卡)的消费须要在3月31前完成。

  百货文化中心店敞开后,乐天百货在中国仅剩沈阳、威海、成都的三家门店。

  作为乐天集团旗下零售业务,乐天百货于2008年进入中国市场。据《韩国经济》2018年报道,有韩国业内人士称,乐天百货中国有意出售旗下业务,租赁园地的两家天津乐天百货和威海乐天百货将是优先除去了对象,沈阳和成都的乐天百货由于在乐天综合体内运营,未来还将连续运营一段时间。报道称,乐天百货在华业务最近几年不停不志向,2016年至2018年经营业绩继续吃亏。

  对此,「看懂经济」邀请几位专业人士给出了本人的解读:

乐天仅剩3家门店,国内百货业陷入增长停滞?

  陈沛

  看懂经济评论作家

  韩国乐天近两年虽曾卷入萨德变乱风波,但当时并未遭遇大规模抵制。从身边的乐天零售业态实际状况来看,

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,其日常经营曾维持相当一段时间,然后陷入暗澹。从经营情况看,乐天百货是当前国内百货和大卖场陷入增长停滞的缩影,折射出近10年国内消费轨迹的改观。在乐天百货2008年进入中国之时,正赶上了一线都会进入中等收入生长程度的生长时机,百货和大卖场等更契合彼时都会中主流的家庭化、大量消费需求,取得了快速生长。

  如今国内整体已到达中等偏上收入程度,一线都会濒临高收入程度,都会消费需求也浮现新改观。日常消费向品质化、未便化变迁,休闲消费更强调体验化和复合性,小型零售业态与大型商业综合体正在构成都会消费次要部门。而国内传统百货和大卖场日渐古老且经营立异动力(310328)不够,近期浮现的闭店潮等现象,是其无法适应都会消费需求改观的生长成效。

乐天仅剩3家门店,国内百货业陷入增长停滞?

  郭晓蓓

  看懂经济评论作家

  继乐天玛特在中国“凉凉”后,近日有媒体传出消息,乐天百货也开始收缩此中国业务,决定即将退出天津,这意味着乐天正在全面撤出中国零售市场。据暗地材料表现,乐天百货创建于1979年,

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,次要的经营范围为珠宝名表,数码产品,大型家电,化妆品,鞋包,男女装,儿童,运动器械等。

  据了解,乐天百货进入中国后,经历了一段繁荣时期后开始陷入关店潮。据悉,截至2016年,乐天集团在中国开设了115家超市,到2017年,就有门店陆续开始敞开。而且,乐天玛特也陷入关店危机。2017年,乐天玛特发言人称,乐天在华有99个大型商场,此中75个已经停业。

  乐天的吃亏既受外部环境的影响,同时也须要从本身找原因。

  从外部环境看,随着经济生长步入新常态,零售业也进入调整期。同时,受电商行业迅速崛起,网购人数急剧上升的影响,传统百货业的销售业绩继续下滑,出格是百货和大型超市收缩态势非常明显。仅去年,就先后有沃尔玛、百盛、华润万家等多家品牌商场关门停业,

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,而此次乐天百货退出天津后,将仅剩3家门店。不过,从整体上看,我国商业仍处于快速生耐久。商海起伏,大浪淘沙,适应新的消费需求,各类商业实体仍然大有可为。

  对零售业自己而言,供应链恰恰正是零售业的核心竞争力。乐天在开店、人员上的资本都远高于中国脉土企业,超市运营资本也居高不下。由于没有成立起强大的供应链体系,且韩方人员追求开店的广度,致使不少都会都是单店运营,无法形陋习模优势,供应链的物流配送资本较高。

  同时,乐天对进入中国市场前没有做足空虚了解,导致产品定位缺陷,受到外乡竞品的严重冲击。不停以来,乐天内部大部门关键局部的负责人仍由韩国人担任,这导致经营计谋很难与中国国情接轨。原来,乐天希望借本身有独特的供应链供应韩国商品,但实际上韩国潮流服饰、化妆品的吸引力并无想象中那么受国内消费者追捧。时下跨境电商的生长,购买韩货根本没必要出门,对主打韩货的乐天而言也就没有太大的竞争优势了。如今乐天商品同质化很严重,价格也不具备竞争力。

乐天仅剩3家门店,国内百货业陷入增长停滞?

  付一夫

  苏宁金融研究院高级研究员,看懂经济评论作家

  乐天在中国屡屡溃退已经不是新闻,前有乐天玛特超市连连关店,现有乐天百货的黯然离场,都在宣告着乐天与中国市场的渐行渐远。

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