新 皇[冠会员app:为什]么说 创维(收购)德『国美兹是』一{个}近【乎】失败 的[案]

外资抢爆〖美〗的股{票背}后:短板<如>影随形

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从2015【年5月】正《式收》购<德>国美〖兹(Metz)到2019〗年 底,将[近五年的时]间,创 维并 没[有太]多 的『动作。无』论{是}从(销量、)品牌复「盘、」增「量用」户、渠道拓「展、还是」将〖其产〗品引<入>亚<洲>其“他”国家,<美>兹〖并没〗有「给」创维带《来》太『多』的「加分」项。某‘种程度’上,【创】维对【美】兹的<投>资并 不[成]功,甚至远 远低于预期。

〖为什么说〗创『维』收购<美>兹 是[一个近]乎失 败《的案例?》要厘『清』这《个问》题,需{要还原创}维在『何』种背景 下并购[的美兹,]以 及『并』购(之后)的「市场」表 现,[需]要 从『多』个‘维’度进‘行’分析。

从宏(观)看『创』维<并>购“美”兹不是个{案 符合}时 代[背景

我们]先 大<概>了{解}一下美{兹}的前世〖今生。

绝〗大“多数”中国消费<者>对德<国>美兹并不【熟悉。甚至】在德国本《土,》很多『年』轻<人对>美《兹品牌的》认知{非常模}糊。

从“时”间跨度 上看,[美]兹其 实“是一个有”历“史的”品 牌。[这家]成立于1938年的 企‘业,主’要经《营》业<务是电视>机、{闪光灯等消}费类“电”子产《品。美兹》于1955『年』开{始设计生产}电视机,1967<开>始『生』产color TV,2012年【开始生】产Smart TV。

‘进’入21《世纪以来,》受〖到〗市(场环境的)影 响,[美]兹 经{营}每况<愈下。终>于在2015『年之』前面临破{产}窘〖境时,〗创{维}伸出“并”购<橄>榄〖枝,〗才『挽』救 了美兹这[个]品 牌。

【为什】么<创>维在2015年 并[购美]兹? 这【其】实<有一个>宏大的【时】代『背景。』站“在”这个维<度>看创维“并购”美<兹,>就《会》发 现[创维]全 球{化并购的战}略“与”国 家战略是[趋]同 的。

<从>国〖家战略层面〗看,2013(年)国『家』推〖出“〗一「带一路”」伟大‘战’略,「这推」动‘了’中国企业{全球化的步}伐。

2015‘年,中国企业’共 对“一[带]一路” 相(关)的49 个国家进[行]了 直接投‘资,’投《资》额同〖比〗增「长18.2%。

另」一个《利》好「消」息<是,2015年>中“国”政府「推」出《‘中国’制《造2025》全面》推<进>实<施>制造强“国的”战「略规划。这」一<规>划旨【在】为《中国制》造 业未来10年[设]计顶 层规 划[和]路 线〖图,〗推动中国到2025{年基}本〖实〗现 工[业]化, 迈入制【造强】国{行}列。

从并购(环)境看,基“于”上「述政」策的影响和(积极)推(动,2015)年〖中国〗企‘业’海‘外并购交易’数“量”和交易「金」额均创历史‘新高,涉及’中<国>企「业」的(并购)交易总额<达3053亿美>元,‘较2014年同期’增<长61.6%。

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